本网讯　(上海，2020.7)

2020年的这场新冠疫情注定将被载入史册，不只是因为疫情强大破坏力带来的恐慌，更因为武汉人民的顽强和牺牲精神，以及全国各地医护人员的无私支援，其对中国社会的影响是深远和广泛的。疫情之下，数字技术的必要性在各行各业都凸显出来。

对中国制造业企业而言，除了以在线会议、线上营销、远程办公等常规方法来维持企业运营之外，“数字化”一词有了更深层次的意义。此次疫情对企业的数字化能力是一次实兵检验：已经开启了数字化建设的企业可以看到数字化解决方案在不可抗力因素带来的影响下如何积极响应；而对数字化部署持保留意见的企业，疫情会促使其反思数字化建设可在其整个产品业务流程及价值链上带来的影响。我们今天的主角——南京埃斯顿自动化股份有限公司，显然属于前者。

疫情当前，制造业企业在恢复正常生产的同时又要防控疫情，人力资源缺乏，供应链无法保证时，埃斯顿开足马力，为制造业企业提供工业自动化和机器人产品及解决方案。提高生产效率，减少传染风险，旨在高效支持现有客户业务的开展以及满足新客户的需求。

作为在自动化全产业链布局的国产机器人领军企业，埃斯顿面向众多行业提供自动化核心部件、工业机器人、机器人智能系统工程等全产业链产品和解决方案，为中国制造向智能制造转型贡献着自己的力量。在对外输出各种智能制造设备及服务的同时，对内则狠练内功，大踏步迈出了向数字化转型的步伐。

业界领先的研发能力是埃斯顿赖以获取竞争优势的重要手段，埃斯顿一直非常关注研发能力的提升和研发管理平台的建设。随着公司的快速发展、研发实力的增强，研发人员数量增长迅速，产品种类繁多，研发管理的各项问题曾给埃斯顿带来很大的发展挑战和困扰。

为了降低协作成本，提升协作效率，有效地进行研发数据管理，埃斯顿精选了UDS作为其企业数字化建设的左膀右臂，助力企业数字化转型。在双方领导的支持和项目组共同努力下，成功攻克各种项目难点，顺利完成了埃斯顿数字化转型过程中的最具挑战性IT系统的建设——PLM系统，并率先在集团研究院、自动控制事业部和机器人事业部三大部门同步上线投入使用。通过PLM平台的应用，实现跨地域多学科专业协同，设计工艺一体化，建立了产品研发的知识管理平台。基于埃斯顿一直贯彻和实施IPD管理理念，通过PLM系统实施落地IPD，构建项目管理平台，实现项目计划制定、执行跟踪、项目资源的管理；打通了PLM与ERP、MES、OA等系统的数据联接，实现BOM物料和工艺数据向下游系统自动传输，固化规则，减少人为干预，为下游工厂智能制造提供了精准数据，也为未来的扩展整合奠定基础。

“数字化的价值不仅体现在连接现场的设备和实现高度自动化生产的物理世界，更深层次上的，是优秀的企业正在通过各种IT手段，用数据打通各个环节，实现数据在企业各个系统内的有机连通，促成市场、研发、生产及售后的高效协同，帮助企业更快决策，而这正是埃斯顿的核心竞争力之一。作为产品数据源头，PLM系统能够向下游IT系统提供准确全面的产品数据，确保埃斯顿整个业务信息流的精准和顺畅流转。”埃斯顿项目负责人给予PLM系统高度评价。

“埃斯顿和UDS已经建立起良好的合作关系，随着埃斯顿在国内外的资源整合，需要信息化系统及时跟进以支撑埃斯顿的全球化运营。UDS将继续全力支持ESTUN-PLM系统的功能优化与拓展、协同平台深化应用的相关工作，持续为集团业务的快速发展提供数字化支持。”UDS副总兼PLM技术总监史磊对ESTUN-PLM未来的作用寄予厚望。

关于南京埃斯顿自动化股份有限公司

埃斯顿自动化成立于1993年，2015年在深圳证券交易所上市（股票代码002747）。埃斯顿作为中国运动控制领域具有影响力的企业之一，自动化核心部件产品线已完成从交流伺服系统到运动控制系统解决方案的战略转型，业务模式正在实现从单轴—单机—单元的全面升华；工业机器人产品线在公司自主核心部件的支撑下得到超高速发展，奠定公司作为国产机器人行业的龙头地位^[1]，通过推进机器人产品线“ALL Made By ESTUN”的战略，形成核心部件—工业机器人—机器人智能系统工程的全产业链竞争力，构建了从技术、成本到服务的全方位竞争优势。

埃斯顿积极探索“国际化”发展战略，先后收购英国Trio，德国Cloos，控股德国M.A.i.公司，入股美国Barrett，意大利Euclid等公司，并在米兰建立欧洲研发中心，在品牌和技术上初步完成国际化布局，为公司实施在运动控制解决方案，智能化协作机器人，康复机器人以及工业4.0等方面的发展战略奠定了坚实基础。埃斯顿顺应行业发展趋势，走出一条具有埃斯顿特色的发展之路，以运动控制系统国内第一品牌为目标，以创造中国机器人的世界品牌为使命，成为一个受到同行认可和尊敬的国际化企业。

[1]: http://www.estun.com/AboutUs.aspx?id=479, 2020-8-26