UDS 2018 – 2019年度工作会议近日在上海佘山圆满落下帷幕，UDS全体同仁欢聚一堂，总结过去一年紧张而有收获的工作，为新的一年布局鼓劲，继往开来。

 

公司主要领导对过去一年的各方面发展状况进行了回顾和总结：UDS在2018年度继续获得双位数营收成长，项目质量和公司主要经济指标持续改善，技术团队稳定扩容、团队结构调整优化，行业和细分发展战略获得客户肯定，和西门子工业软件的战略合作持续深化。

面对2019的整体市场环境放缓及国家对于制造业创新能力的支持，我们所从事的制造业企业数字化转型的服务方兴未艾，大有前途！

我们要坚持发展的战略定力，继续全面推进UDS 2.0既有目标，普通人的努力，在长期主义的复利下，也会积累成奇迹！

 

谈及公司在2018年的业务发展，主管销售业务的公司副总经理任毅东先生说道：

“2018年我们获得了一些增长，收获了一些成功的项目，这些都是我们在细分行业中努力工作的见证。但这些结果与我们的期望还有一些距离。

新的一年里我们要更加慎重选择精品项目，在销售工作上做到增收降本。”

UDS副总经理任毅东先生

主管PLM技术的公司副总经理史磊博士在会议上对公司技术服务团队做出了总结：

“2018年，我们PLM行业团队获得了西门子工业软件在汽车和零部件行业，以及CPG行业的专业实施能力的专家资质认证（SMART Expert Partner）。正是因为具有这样一支专业知识储备充足、能够不断突破创新、预见并解决问题的PLM技术服务团队，销售同仁们才能够在前线放手拼搏。

未来我们还要不断积累和沉淀，把专业实践固化成软件，再丰富我们的行业拓展！”

UDS副总经理史磊博士

对于项目交付，公司主管数字化企业板块技术的副总经理胡文胜先生苦口婆心：

“我们的项目交付不仅是要解决客户当前的需求，更要为客户的发展省心，为客户提出中长远的可行性建议。因此技术服务实施人员应该保持持续学习的状态，不仅是技术相关的知识，更是行业内的相关知识，更好的提升自己，服务客户。”

UDS副总经理胡文胜先生

分管公司研发和MOM技术的副总经理严翼飞先生在会议上说出了自己心中所想，对我们的研发团队和销售团队提出了期望：

“研发团队不仅是要在项目交付中为客户服务，更要在公司深耕的细分行业中为客户制定定制化的数字化解决方案，协助客户完成专业的行业开发和数字化转型。

我们的销售也不能只是一味的想要求成、签大项目，更重要的是衡量在这个项目中，我们是不是可以更好的帮助客户完成数字化转型的业务需求，将企业内部之间的平台打通，真正的实现数字化。这是一种对客户负责的行为，同时也是对我们自己负责，我们必须将这个理念坚持到底”。

UDS副总经理严翼飞先生

各部门的负责人也都在会议上踊跃发言

总结过往，展望将来。

销售团队的管理层高举增长的旗帜，为公司业绩一路前行， 信心满格；

技术团队的管理层肩负创新服务的重担，为项目按期保质交付尽心尽责；

后台支持部门的负责人做好内部规范尽责服务，全力支持一线人员，让他们卸下后顾之忧，轻装冲锋！

UDS作为上海市及全国“工人先锋号”获得者，全体工会成员与有荣焉！ 年度会议上自然少不了UDS工会主席的亮相：

UDS工会主席李麟对过去一年里的工会工作做出了说明与总结，表示在新的一年里UDS工会也会开足马力继续为大家服务，不负“工人先锋号”的称号。

经过一天紧张充实的会议报告，UDS 2019的年度会议迎来了尾声。

2018我们困难中都有收获，回顾总结过去， 更重要的是在激流中奋楫驱动未来。

此刻，每一位UDS人都多了一份对公司发展的更深理解，加深了对共同信念的坚持，

所有UDS人发自心底地为我们共同的目标——UDS 2.0鼓劲呐喊：

“我们都是追梦人！”